客户简介成都前锋电子电器集团股份有限公司（简称：前锋集团）前身是“国营前锋无线电仪器厂”，建立于1958年，是我国较早建立的无线电测量仪器厂，也是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一，还是我国主要的三大类型热水器（快速式、容积式、双功能）生产厂家之一，是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。
◢ 主营业务：◇ 前锋橱柜；◇前锋衣柜 行业综述随着集团旗下多门店管理需求的出现，前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况，实现企业的精益生产，让管理更高效、更简单？管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案，帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年！ 需求焦点Q1：订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时；
Q2：库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重；
Q3：销售成本难计算，生产成本难以控制；
Q4：财务报表滞后；
Q5：定制客户难管理？ 方案概述Q1：订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时；
Re：1）销售订单录入：通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称（如：张三），设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期（如：红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为：HXMKL20180501），与门店手工单号对应；再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产。
2）BOM制作：前锋集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，导入管家婆系统。销售订单生成任务单，下表体自动带出所需材料及其数量；任务单上，下表体 会材料的领用数量、使用数量，实现多人做单，通过订单跟踪生产情况，查询数据方便，工作效率明显提升。
Q2：库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重；
Re：生产领料处理：BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照“张”管理，而BOM按“平方”计算，生产领料也是按“张”领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，保证了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本---辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。
Q3：销售成本难计算，生产成本难以控制；
Re：1）商品档案建立：成品名称只建橱柜和衣柜，成本计价为个别计价，严格管理批号，因为每个客户测量的尺寸都不同，橱柜的规格也不一样，如果每个规格建立一个商品，导致数据量庞大、不美观，个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本；
2）成本核算：完工对应批号入库，财务人员月末将各项费用统计并进行费用分摊；销售出库对应批号出库，成本取对应批次的成本。
Q4：财务报表滞后；
Re：进销存+生产+财务结合使用，每月快速结账，出具相关的报表，管理层也可随时查询相关数据，了解公司盈利情况；清晰明了的往来对账，让财务工作更加轻松、高效；
Q5：定制客户难管理？
Re： “销售订单图形化跟踪”功能完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题，实现按订单以动态图表形式跟踪采购、生产、销售情况。 
应用价值借助管家婆工贸ERP系统的深入使用，前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了企业的核心竞争力，实现了企业管理的变革与升级。 | 
